コーポレート・ガバナンス体制

当社は、様々なステークホルダーの期待に応え、中長期的な企業価値の向上を図りつつ持続的な成長を果たす企業となるために、コーポレート・ガバナンスの強化を経営の最重要課題と捉えております。経営環境の変化に迅速且つ的確に対応できる経営体制を確立すると共に、健全で透明性の高い経営が実現できるよう、体制や組織、システムを整備してまいります。すべての企業活動の基本にコンプライアンスを据え、企業価値の永続的な向上を目指してまいります。

当社には創業者・鈴木清一が提唱した「祈りの経営」という確固とした経営理念があります。「祈りの経営」は、創業者が理想とする経営体制を築くために、創業者自身の修養体験によって育まれた思想や人生観を経営に取り入れたもので、当社では、この創業者の願いを継承し、社員全員が理念をきちんと理解し実行していくことこそ当社のコーポレート・ガバナンスであると考えております。

経営理念

コーポレート・ガバナンス体制

当社は、監査役会設置型の統治機構を採用しております。

業務執行者を兼務する取締役の相互監視及び独立役員であり客観性が高い監査が可能な社外監査役と、当社の事業内容に精通し尚且つ高い情報収集力を持つ社内(常勤)監査役が精度の高い監査を実施する現在の経営監視体制は、お客様視点に立った経営を推進し、健全で効率的な業務執行を行う体制として最も実効性があり、経営環境の変化に対する迅速且つ的確な対応に最も適合していると判断しております。

コーポレート・ガバナンス体制図
コーポレート・ガバナンス体制図

コーポレート・ガバナンス体制図

コーポレート・ガバナンス体制図

コーポレート・ガバナンス強化の取り組み(年度)

2003 品質保証委員会の設置(現CSR委員会)
コンプライアンス推進会議の設置(現コンプライアンス委員会)
2006 定款に「経営理念」を盛り込む
内部統制システムの基本方針の制定
リスクマネジメント委員会の設置
東京証券取引所・大阪証券取引所の各市場第1部に上場
※東京証券取引所と大阪証券取引所は、2013年7月16日に現物市場を統合
2007 役員退職慰労金制度の廃止
2008 社外監査役を2名から3名に増員
2013 議決権行使プラットフォーム参加
2014 社外取締役を1名から2名に増員
2015 社外役員会議の設置
社外取締役を2名から3名に増員
招集通知 早期WEB開示の開始
2016 取締役会の実効性に関する分析・評価を実施
2017 取締役に対する株式報酬型ストック・オプション制度導入
取締役評価・選任制度を導入
取締役評価検討会を設置
2018 執行役員制度の導入
取締役員数を15名以内から12名以内に減員
3分の1以上の独立社外取締役を選任

取締役会

取締役会は、定期的若しくは毎月1回開催し、当社グループの経営上の重要な事項についての意思決定を行うと共に、業務執行の監督を行っております。経営の健全性、効率性、実効性を保持すると共に、多岐に亘る事業領域における高度な経営判断を行う条件を整えるべく、全体としての能力、経験、略歴、性別等のダイバーシティを考慮して取締役の員数を12名以内としております。

社内取締役は、経営理念、企業行動指針、中長期的な成長戦略等に照らして取締役に求められる要件に合致した者から選抜し、また、社外取締役は、企業経営者、有識者等であって、当社と特別利害関係のない独立性の高い人材を経験、見識、視点の多様性等を考慮して複数名招聘することとしております。

取締役は、経営環境の変化に迅速且つ的確に対応した経営判断を行うことを重視し、会社の業務に精通した社内取締役6名及び社外取締役3名(3名全員が独立役員)の構成となっております。

監査役会

監査役会は、財務・会計及び法務・コンプライアンスに見識のある常勤監査役2名及び公認会計士、弁護士としての高い専門性を有する非常勤の社外監査役3名(3名全員が独立役員)の体制で、取締役会をはじめとする重要な会議に出席して経営の監視を行っており、毎月1回定期的に監査役会を行っております。

社外役員会議

社外役員がその独立性に影響を受けることなく適切に情報を収集し、透明、公正且つ客観的な立場から経営の監督機能を発揮すると共に、実効的なコーポレート・ガバナンスの実現に資する有益な意見を表明することを目的として、取締役会の諮問機関である社外役員会議を設置しております。

2017年度は計6回開催され、当社の中長期的企業価値向上に向けた提言を行いました。

取締役評価検討会

取締役会の諮問機関として、社外取締役2名、社外監査役1名の独立役員のみで構成する取締役評価検討会を設置しており、執行役員及び取締役候補者の選任、並びに報酬の決定に際し、取締役会からの諮問に応じて必要な助言を行っております。

執行役員会議

取締役会で決定された経営基本方針に基づき社長執行役員が業務を執行するに当たり、業務に関する重要事項を審議する機関として執行役員会議を設置し、毎月1回以上開催しており、情報共有も併せて行っております。

その他の会議体の役割と構成

CSR委員会

CSR委員会
CSR委員会

企業としての社会的責任を果たすため、CSR活動において取り組むべき優先課題や取り組む範囲を特定し、当社グループ全体でCSR経営を推進することを目的として、取締役会の諮問機関であるCSR委員会を設置しております。委員は、役付執行役員、CSR活動テーマを所管する部門の執行役員、社外役員等で構成しております。2018年度は2回開催され、事業活動と一体化したCSV(共通価値の創造)を展開することを目的として、CSV重要課題の特定や、CSV施策への取組み内容を審議しました。

リスクマネジメント委員会

リスクマネジメント

コンプライアンス委員会

コンプライアンス

経営戦略会議

CSR委員会
経営戦略会議

全社的な経営戦略、事業ポートフォリオ、経営資源の配分等について、全役員及び事業部長が中長期的視点で討議する場として経営戦略会議を年2回定期的に開催しております。結果を共有し、総力を集結して中期経営方針に取り組み、長期戦略の成就を目指しております。

予算進捗会議

各事業部門の予算執行状況及びその乖離状況を的確に把握し、対応策等の討議を行うと共に、情報共有を図ることを目的とした会議で、毎月1回開催しております。

取締役会の実効性評価

分析・評価の方法・プロセス

当社では、取締役会の構成、運営、取締役・監査役に対する支援体制、トレーニング、株主(投資家)との対話、自身の取り組み等について、全取締役・監査役に対してアンケート方式による自己評価を年1回、実施しております。
アンケートの結果は、第三者機関において集計後、社外役員会議において取締役会の取り組みについて多角的視点から分析・評価を実施し、取締役会に対して提言を行っております。取締役会ではこの提言を受けて、取締役会の更なる実効性向上に向けて、2019年度に取り組むべき事項に関する討議を実施しました。

評価プロセス

分析・評価の方法・プロセス
アンケート内容(大項目)
①取締役会の構成
②取締役会の運営
③取締役、監査役による支援体制
④トレーニング
⑤株主(投資家)との対話
⑥自身の取り組み
⑦総括

取締役会の実効性に関する評価結果の概要

当社取締役会は、すべての取締役、監査役へのアンケート及び「社外役員会議」からの提言を基に、2018年度取締役会の実効性についての討議を行いました。その結果、社内社外を問わず各取締役から自由闊達な発言があり、十分な審議を基に決議され、概ね実効性は確保されており、また実効性の向上に向けた取り組みにも努力していることを確認しました。更に2019年度の取り組み課題として、経営戦略に関する審議の一層の充実を図ること、取締役会の構成及び次世代経営陣候補者の選抜、育成、登用等について引き続き検討を重ねていくことを確認しました。

社外役員の独立性に関する基準

当社では、社外取締役又は社外監査役を選任するに当たって、その独立性を確保するため、有価証券上場規程施行規則(東京証券取引所)が定める独立性基準に、当社独自の要件を加えた基準を定めております。

社外役員候補者を選任する際は、候補者がこの基準に抵触しないことを確認した後、監査役会の同意を得た後、取締役会が選任いたします。

  • 1. 当社グループ※1の取締役(当社の社外取締役を除く)、監査役(当社の社外監査役を除く)又は使用人である者
  • 2. 当社の主要株主※2若しくは当社が主要株主である法人等の取締役、監査役又は使用人である者
  • 3. 当社グループの主要取引先企業※3の取締役、監査役又は使用人である者
  • 4. 当社グループから多額の寄付※4を受けている個人若しくは法人・団体等の理事その他の取締役、監査役または使用人である者
  • 5. 当社グループから役員報酬以外に多額の金銭※5その他の財産を得ている法律専門家、会計専門家、コンサルタント(当該財産を得ている者が法人等の団体である場合は、当該団体に所属する者)
  • 6. 過去において、上記1.から2.までに該当していた者
  • 7. 過去3年間において、上記3.から5.までに該当していた者
  • 8. 上記1.から7.までに掲げる者の配偶者又は二親等内の親族
  • 9. 就任からの在任年数が社外取締役については5年、社外監査役については8年を超える者
  • 10. その他、当社の社外役員としての職務遂行上、独立性に疑念がないこと
  • ※1「当社グループ」とは、株式会社ダスキン及び株式会社ダスキンの子会社をいう。
  • ※2「主要株主」とは、総議決権の10%以上の株式を保有する個人又は法人等をいう。
  • ※3「主要取引先企業」とは、直前事業年度において当社グループとの取引の支払額又は受領額が、当社グループ又は取引先(その親会社及び子会社を含む)の連結売上高の1%又は10億円のいずれか大きい額を超える者をいう。
  • ※4「多額の寄付」とは、直前事業年度において当社グループの連結売上高の1%又は1億円のいずれか大きい額を超える財産を得ていることをいう。
  • ※5「多額の金銭」とは、直前事業年度において当社グループの連結売上高の1%又は1億円のいずれか大きい額を超える財産を得ていることをいう。

社外取締役の選任理由と活動状況

独立社外取締役は、当社グループと特別の利害関係がなく、独立性を保つことができ、また、取締役会の監督・助言機能の実現のために不可欠なビジネスキャリアや専門的知見を有する人物であって、且つ当社が経営の透明性、健全性、手続きの公正性を保持する上で多面的な視点から有益な助言を求め得る人材を取締役会が選任いたします。

なお、当社と社外取締役は、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は法令で定める額としております。

社外取締役の選任理由

氏名 独立役員 選任理由
山本 忠司 株式会社ワコールの取締役専務執行役員として企業経営における豊かな経験と高い見識があり、また、同社在職中の人事企画や国際業務企画等の分野における豊富な業務経験を有しております。2015年6月の当社社外取締役就任以降、経営全般について、業務を執行する経営陣から独立した客観的立場から適切な助言、監督を行い、当社のコーポレート・ガバナンス強化に寄与していることから、社外取締役として選任しております。
善積 友弥 味の素株式会社の取締役常務執行役員として企業経営における豊かな経験と高い見識があり、同社在職中にはグループ全体の生産戦略立案、中期経営計画策定、M&A戦略推進等に関与された他、2011年から4年間に亘り、同社北米本部長、味の素ノースアメリカ社社長として北米事業全体の統括及び北米現地法人の事業統括に関与されました。2017 年6月の当社社外取締役就任以降、経営全般について、業務を執行する経営陣から独立した客観的立場から適切な助言、監督を行い、当社のコーポレート・ガバナンス強化に寄与していることから、社外取締役として選任しております。
関口 暢子 経営コンサルタント等を経験の後、株式会社カプコンに入社され、その後は同社の常務執行役員として中期経営計画策定、年度予算の管理、組織再編・M&A等の経営企画業務に加え、人事制度改革の中心を担われました。これらの経験及び高い見識により、当社の経営全般について経営陣から独立した客観的立場から適切な助言、監督が望め、当社のコーポレート・ガバナンス強化が期待できるため、社外取締役として選任しております。

役員の報酬等の決定方針

取締役(社外取締役を除く)の報酬等は、基本報酬(固定報酬)及び賞与(短期インセンティブ)並びに株式報酬型ストック・オプション(中長期インセンティブ)により構成することとしております。なお、社外取締役及び監査役の報酬等は、基本報酬及び賞与で構成しております。

取締役の報酬等について

取締役全員の報酬総額は、株主総会で決議された報酬枠の範囲内で決定され、各取締役(社外取締役を除く)の報酬額は、2017年4月より新たに導入した「取締役評価・選任制度」の規定に沿って貢献度評価(担当部門業績定量評価、定性評価)を行い、取締役会に諮ります。取締役会は、外部調査機関による役員報酬調査データを元に、当社の現行制度・水準を、規模や業種・業態の類似する企業と比較検討し、また、諮問機関である取締役評価検討会に意見を求める等、議論を尽くして報酬額を決定いたします。
なお、取締役兼務者を除く執行役員については、担当部門の業績評価に基づき社長執行役員が評価を行い、取締役会が取締役評価検討会の意見も参考にして決定いたします。

「基本報酬」は、各取締役が担当する役割の大きさとその地位に応じて設定していますが、「取締役評価・選任制度」に基づく貢献度評価によって、一定の範囲内で変動します。

「賞与」は、親会社株主に帰属する当期純利益の実績をもとに、全取締役分の原資の上限を決定し、「取締役評価・選任制度」に基づく貢献度評価によって、配分額を決定しております。

なお、2017年6月22日開催の第55回定時株主総会における決議に基づき導入した「株式報酬型ストック・オプション」は、取締役(社外取締役を除く)に対して、基本報酬の一部に代えて年額50百万円以内で新株予約権を割り当てるものです。

社外取締役については、当該社外取締役の経歴等を勘案した上で、基本報酬及び賞与のいずれも一定の金額に設定しております。

監査役の報酬等について

監査役全員の報酬額は、株主総会で決議された報酬枠の範囲内で決定され、各監査役の報酬額は、監査役の協議により決定しております。

役員報酬の内容(2017年度)

役員報酬の内容(2017年度)

役員のトレーニング・情報提供

当社では、新任取締役向けに、必要な知識の習得と役割・責任の理解の機会として、新任取締役外部セミナーを受講させることとしております。就任後には、取締役・監査役の全員を対象として有識者による会社法や法令遵守、コンプライアンス、インサイダー取引防止等に関する研修会を毎年行っております。

後継経営者の育成計画

当社は、最高経営責任者等の後継者については、後継経営者候補に求められる資質を有すると判断された者に対し、事業部門、地域本部、子会社の責任者として任命し、経営判断ができる知識、経験を積ませております。また、社長執行役員は全執行役員と定期的(毎月)に面談を行い、半期毎には「取締役評価・選任制度」に基づき、定量的評価を実施し、職務遂行状況及び能力向上を確認すると共に、指導教育の機会としております。

最終的に候補者の中から代表取締役が、一人の候補者を推薦し、取締役会が取締役評価検討会の助言を受け次期最高責任者を決定します。

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