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あなたは、どのアプローチで
ダスキンサービスマスターのフラン
チャイズ加盟をご検討されますか？
ダスキンでは、加盟店オーナー様が目指す事業規模によって
多彩な事業展開のシナリオをご用意しています。
多彩な事業展開のシナリオをご用意しています。
ダスキンサービスマスターに
フランチャイズ加盟する
3つのアプローチ
脱サラ～独立で
事業に加盟
小規模事業として開業後、
軌道に乗れば徐々に事業拡大。
定期清掃による基礎売上を固め、
スポット清掃を積み上げましょう!
軌道に乗れば徐々に事業拡大。
定期清掃による基礎売上を固め、
スポット清掃を積み上げましょう!
社長と正社員（あるいはアルバイト）の2名体制でスタートし、スポットサービスを中心に事業開始。2年目以降は定期化できた売上を基礎に、事業の拡大を目指していきます。
こんな方におすすめ
- 新しく事業を始めたい方
- 脱サラして経営者として
働きたい方
法人加盟で
新規事業に参入
現有スタッフの配置転換を基本に、
新規スタッフを雇用し、
主に既存の顧客をメインターゲット
にした営業活動が効果的です。
新規スタッフを雇用し、
主に既存の顧客をメインターゲット
にした営業活動が効果的です。
既存の人員の活用で、相応の規模で事業スタートが可能。新規顧客の開拓はもとより、本部の持つさまざまなリソースを活用して顧客の掘り起こしを行うことで、規模拡大を進めます。
こんな方におすすめ
- 既存顧客に新たな提案をしたい
- スタッフの有効な配置転換を図りたい
法人加盟で
業務の内製化を図る
外注していた清掃業務などを内部
スタッフの業務に移行することで
外注費カット、さらに新たな事業
としてメニュー化します。
スタッフの業務に移行することで
外注費カット、さらに新たな事業
としてメニュー化します。
開業当初は収益ありきの事業展開ではなく、外注部分を内製に移行していきながら徐々にスタッフを拡大し、一事業部門として確立。体制が整ったところで顧客獲得、販路拡大へと乗り出すことも可能です。
こんな方におすすめ
- 清掃などの外注費を削減したい
- 内部需要から新規事業を育てたい
［月ごとの売り上げの
変化のイメージ］
［1日の売上目標］
［開業後の人員と
売上の増加イメージ］
