重点テーマの設定

基本的な考え方

ESGへの取り組みと持続可能な開発目標(SDGs)などで示される社会課題を踏まえて重点テーマを設定しています。また、これらの重点テーマそれぞれに目標(KPI)を設定し、PDCAサイクルをまわしながら実現に向けて取り組んでいます。2019年3月期より、長期戦略「ONE DUSKIN」の第2フェーズが開始したことにあわせて、中長期の観点から目標(KPI)を見直しました。

ESGへの取り組み SDGsとの関連 重点テーマ
E
Environment
  • ・環境マネジメント
  • ・循環型社会への貢献
  • ・廃棄物の削減
  • ・省エネ・温暖化対策
  • ・水資源の保全・有効活用
環境
環境
環境保全と企業経営の両立に全力で取り組み、生産から使用後まで、安全で安心、環境保全に配慮した商品・サービスを提供します。
S
Social
  • ・品質保証
  • ・持続可能なサプライチェーン
  • ・研究開発・商品検査
  • ・安全・安心
  • ・お客様とのコミュニケーション
安全・安心・品質
安全・安心・品質
安全で安心な商品・サービス品質の提供を通じて、豊かな暮らし、笑顔あふれる社会の実現を目指し、常にお客様の声を反映した品質管理に取り組んでいます。
  • ・雇用・処遇
  • ・人材育成
  • ・ワーク・ライフバランス
  • ・ダイバーシティ
  • ・健康維持・増進
人材
人材
サービスの基本は「人」です。お客様に「やさしさ」という価値を感じていただくためには、知識と技術に心がともなうことが必要です。この考えのもと、ダスキンでは様々な教育や研修を通じて「人づくり」を進めています。
  • ・地域社会との共生
    (青少年教育への支援、地域の清掃・美化活動)
  • ・超高齢社会の課題解決への貢献
  • ・女性の活躍推進への貢献
地域・社会貢献
地域・社会貢献
企業であると同時に、その地域社会の一員でもあります。お客様の暮らす街や地域でもっとお役に立ちたい。ダスキンは「喜びのタネをまこう」という理念のもと、これからも地域社会に貢献できる企業として、様々な活動に取り組んでいきます。
G
Governance
  • ・コーポレート・ガバナンス
  • ・リスクマネジメント
  • ・コンプライアンス
コーポレート・ガバナンス
コーポレート・
ガバナンス
経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制を確立するとともに、健全で透明性の高い経営が実現できるよう、体制や組織、システムを整備していきます。また、すべての企業活動の基本に「コンプライアンス」を据え、企業価値の永続的な向上を目指します。

目標(KPI)

  重点テーマ 社会課題 KPI 目標
E 環境 省エネ・温暖化対策 CO2排出量 【2030年度まで】
地球温暖化対策計画(環境省)に基づき、2013年度比26%減
【2020年度まで】
2013年度比16%減
廃棄物の削減 食品廃棄物の再生利用等実施率 【2020年度まで】
食品リサイクル法に基づき、再生利用等実施率50%以上
S 安全・安心・品質 安全・安心 すべての提供商品における導入直後の重大不具合発生件数 【2020年度まで】
導入直後の重大不具合発生0件の継続
持続可能なサプライチェーン PB品製造委託先食品工場の定期監査 【2020年度まで】
カルテ管理の効果的運用にて、定期監査を計画通りに実施(100%実施)
人材 雇用・処遇
(働き方改革)
1人あたり年間総労働時間
(ダスキン単体)
【2020年度まで】
長時間労働是正策(ダスキン版プレミアムフライデー、有給休暇取得促進等)継続
1,850時間以下に抑える
ダイバーシティ 女性管理職比率
(ダスキン単体)
【2020年度まで】
女性活躍推進法に基づいた「一次行動計画」
2018年度達成を2020年度に修正し、8.0%以上を目指す
人材育成 社員一人当たりの年間研修時間
(ダスキン単体)
【2020年度まで】
(一社)日本フランチャイズチェーン協会主催の講座を教育プログラムに組み込み、キャリア開発やeラーニングを拡充する。
間12.5時間/人の継続
地域・社会貢献 地域社会との共生 クリーンアップマイタウンの年度活動 【2019年度まで】
地域活動を継続して実施
学校教育支援の年度活動 【2019年度まで】
教員向けセミナー20回・450名、
出前授業「キレイのタネまき教室」800校・72,000名
G コーポレート
ガバンス
コーポレート・ガバンス 取締役会の実効性向上 【2019年度まで】
取締役会の意思決定・監督機能を更に強化し、権限委譲による業務執行の判断・行動の迅速化を図ることを目的として、執行役員制度を導入。今後はその実効性向上を目指す